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¿De verdad estás empoderando a tu equipo?

Empoderar no es delegar sin rumbo, sino crear un entorno donde cada persona confíe en su valor y actúe con propósito. En este artículo, Marbella Godoy - Creadora de BrillaTEC, reflexiona sobre cómo los líderes pueden inspirar autonomía real y fortalecer equipos a través de la confianza y la claridad

¿De verdad estás empoderando a tu equipo?

El empoderamiento no consiste en decir “hazlo tú”, sino en crear el entorno y la confianza para que todos podamos brillar.

Durante los últimos tiempos, el concepto de empoderamiento se ha vuelto muy popular en el ámbito organizacional. Sin embargo, en muchas ocasiones se confunde con “dejar que los demás hagan” o “dar libertad sin dirección”.

He escuchado frases como: “empodérate, no tengo que decirte todo lo que debes hacer”, pero detrás de esa expresión suele esconderse la falta de una guía clara, de una comunicación efectiva o de un liderazgo que inspire y acompañe.

En el proceso de empoderamiento intervienen tres pilares: la organización, los líderes y los colaboradores. Cada uno tiene la responsabilidad de aportar desde su rol, generando sinergia para alcanzar objetivos comunes.

Cuando el empoderamiento se aplica de forma genuina, el impacto es notable, tanto a nivel individual como colectivo. Se despierta una energía positiva que impulsa la acción, la creatividad y la confianza. Además, fomenta valores esenciales como la comunicación abierta, la colaboración, la responsabilidad y el compromiso.

Es importante entender que el verdadero empoderamiento no consiste en delegar responsabilidades, sino en delegar tareas con propósito. La responsabilidad final sigue siendo del líder, quien orienta, acompaña y asegura que el equipo tenga una dirección clara.

Empoderar no es soltar el control, sino confiar, guiar y habilitar. Es un acto de liderazgo consciente que invita a las personas a crecer, a tomar decisiones y a sentirse parte de algo más grande que su propia tarea.

Porque cuando las personas se sienten valoradas y seguras, no solo hacen bien su trabajo, aportan ideas, asumen desafíos y multiplican resultados.

El empoderamiento bien entendido no resta autoridad; la transforma en influencia positiva.

Y cuando eso sucede, los equipos brillan. 

¿Te sientes identificada/o con estos temas?

Cuéntame si has estado en un entorno similar o qué crees que necesita tu equipo para empoderarse.

Estaré encantada de leer tu comentario.

Muchas gracias.
Marbella Godoy
Creadora de BrillaTEC - Hacemos brillar tu talento con propósito.



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